東莞市恩慧五金制品有限公司多年來，在各級領導的大力關心和支持下，始終堅持引進人才，留住人才工作方針，牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優勢是最大優勢”的觀念，把人才作為企業發展的第一推動力量。以創新“四項機制”，實現“四個對接”為抓手，為促進企業發展提供強大動力，為推動我司又好又快發展，為社會經濟建設提供有力的人才保障。
1. 創新人才引進機制，實現人才“供需”對接
我司根據企業發展經營戰略目標和人力資源規劃的具體要求，針對人才布局和崗位需求，按照“按需引進”的原則，采取“三個一批”的辦法，多渠道、多崗位廣泛引進各類人才，促進人才的合理流動，不僅彌補了每年退休以及自然、政策減員100多名的空缺，還為企業儲備了更多的可供開發的人才資源，實現了人才和崗位的供需對接。
2. 創新人才培育機制，實現人才“學用”對接
根據我瓦器整個人才知識結構現狀和崗位業務需求，積極探索人才培訓的新形式和新方法，創新采取“三級分類培訓”，促進人才培育的學以致用。
3. 創新人才使用機制，實現人才“管用”對接
按照事業留人、感情留人、待遇留人的原則，結合本公司實際，采取給位子、戴帽子、加擔子的激勵機制，激勵人才想干事、能干事。
4. 創新人才激勵機制，實現人才“效能”對接
我司大膽探索人才激勵長效機制，發揮各類人才的積極性、主動性、創造性，開創出人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面，最大限度地把企業現有的人力資源轉化為人才資源，實現了人才與企業同步發展、相融互動。